採用ブランディング
コンサルティング
新卒学生に
「入社したい期待感情」を
育てる設計支援


採用活動において、
• 応募はあるが、志望度が高まらない
• 比較検討の中で選ばれきれない
• 内定後に学生の気持ちが揺れる
といった課題に直面する企業は少なくありません。
こうした課題の背景には、情報発信量や手法の問題ではなく、企業の「らしさ」が、新卒学生の意思決定に十分に作用していないという構造的な課題があります。
ブランドデザイン社の採用ブランディングコンサルは、一過性の改善や単発の施策提案を行うサービスではありません。
新卒学生が、企業の「らしさ(強み・魅力)」に期待感情を抱き、比較検討の中でも「この会社に入りたい」と感じ続けられる状態をつくるために、採用ブランディングの設計から浸透までを、企業と共に進める伴走型の支援です。
採用ブランディングの考え方や全体像については、「採用ブランディングとは?」の記事で整理していますので事前にご確認ください。
採用ブランドの前提条件を明確にする
採用ブランディングコンサルで最初に行うのは、「どんな学生に、どんな会社だと思われたいか」という前提条件を明確にすることです。
どのような価値観・志向を持つ学生なのか
その学生は、就職先にどんな期待や不安を抱いているのか
この前提が定まらないままでは、その後どれだけ採用広報活動を行っても、学生の中に一貫した期待感情は育ちません。
採用ブランディングは、各施策を広げアプローチしていくことではなく、ターゲットとなる学生にとって「どんな会社」かを期待感情を乗せて認知をさせていくための活動です。
判断軸は「入社したい期待感情が育ち続けているか」
私たちは、採用ブランディングの成果を、アウトプットや一時的な数値変化では判断しません。
判断軸は一貫しています。
新卒学生の中に、企業の「らしさ」に対する期待感情が生まれ、採用活動の各接点を通じて、その気持ちが強化されているか。
採用ブランディングは、初期構築で終わるものではなく、学生との接点を重ねる中で学生とともに育ち続けることが重要となります。
設計から接点への反映までを、一貫して支援
ブランドデザイン社の採用ブランディングコンサルでは、他社成功事例などをテンプレート化し、そのまま当てはめることはしません。
なぜなら、採用ブランディングのコア部分は、企業ごとに異なるからです。
■初期構築フェーズ(採用ブランディング設計)
初期構築フェーズでは、採用活動の前提となる採用ブランドの軸を明確にします。
そのために、次の3点を中心に構築します。
ターゲット学生の整理
企業の「らしさ(強み・魅力)」の言語化
学生にどのようなイメージを持ってもらいたいか
これらを一本の軸として整理することで、採用活動全体に一貫した判断基準が生まれ、その後の接点設計や運用でもブレが起きにくくなります。
■伴走・共創フェーズ(採用ブランドの浸透支援)
初期構築後は、その採用ブランドを実際の採用活動に落とし込み、学生との接点を通じて育てていきます。
採用サイト・説明会・インターン・面談などへの反映
各接点で「らしさ」が一貫して伝わっているかの確認
SNSやオウンドメディアなどの認知拡大や情報発信
施策や接点だけを増やすことが目的ではなく、採用ブランディングが学生伝わっているかを、企業と共に検証しながら進めます。
「つくる」だけで終わらせない採用ブランディングを
ここまで読んで、
採用ブランディングの軸はつくったが、活かしきれていない
採用接点が増えるほど、メッセージの一貫性に不安がある
採用活動全体を、ブランド視点で再設計したい
と感じた方もいるかもしれません。
採用ブランディングは、設計して終わるものではなく、新卒学生との関係性の中で育て続ける取り組みです。
ブランドデザイン社は、採用ブランディングの初期構築から、その後の浸透・改善・定着までを、共創・伴走型のコンサルティングとして支援しています。
• 採用ブランディングをゼロから構築したい
• 既存の採用ブランドを、実務で機能させたい
• 採用活動全体を、ブランド視点で見直したい
といった段階でも問題ありません。
まずはお気軽にご相談ください。
